Management
-
Thuật nhìn người – Bí kíp “bắt bài” người đối diện qua những thói quen
Bản chất luôn thể hiện qua hiện tượng và không có hiện tượng nào hoàn toàn không biểu hiện bản chất. Những hành vi này tuy có vẻ là những chuyện nhỏ nhặt, nhưng có thể tiết lộ ít nhiều tính cách con người. Những hành vi dưới đây được thực hiện một cách
Tháng Chín 15, 2017 -
Kỹ năng quản lý xung đột
Xung đột – mâu thuẫn: Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối lập hoặc bị ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên khác Vai trò: Một thống kê của các nhà nghiên cứu Mỹ cho thấy, một nhà quản lý trung bình dùng 21%
Tháng Chín 9, 2017 -
Phương pháp quản lý theo quá trình (management by process/MBP)
Phương pháp quản lý theo quá trình (management by process/MBP) là phương pháp quản lý dựa trên việc phân loại các hoạt động theo các quá trình. Theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 (3.4.1), quá trình là tập hợp các hoạt động có quan hệ lẫn nhau và tương tác để biến đầu vào thành đầu ra. Yêu cầu quản lý
Tháng Chín 9, 2017 -
Chiến thuật định giá của 3 ông lớn thời trang nhanh Zara, H&M và Uniqlo: Có phải ai cũng thích bán đồ rẻ?
Những năm gần đây đã đánh dấu bước tiến ngoạn mục của trường phái kinh doanh “thời trang nhanh”. Từ Zara cho đến H&M và Uniqlo, ba gã khổng lồ trẻ tuổi này ngày càng bỏ xa các tên tuổi gạo cội khác với tốc độ cao và giá thành thấp đáng kinh ngạc của
Tháng Chín 5, 2017 -
Kinh doanh cà phê, mặt bằng có phải yếu tố quan trọng nhất?
Có người từng bảo rằng, trong ngành kinh doanh F&B thì mặt bằng là điều quan trọng nhất. Nhưng, thời đại công nghệ bùng nổ với thế mạnh là mạng xã hội cũng như các chuyên trang về ẩm thực thì mặt bằng đẹp đang mất dần đi lợi thế. Mặt bằng đẹp hiện
Tháng Chín 5, 2017 -
Bí quyết cần để “châu chấu đấu được voi”: Mạnh gấp 10 lần địch thì bao vây, mạnh gấp 5 lần địch thì tấn công, yếu hơn địch thì tránh giao chiến
Chúng ta hãy cùng nhìn một số bí quyết để các doanh nghiệp nhỏ có thể “đấu” được với các doanh nghiệp mạnh về tiềm lực tài chính, công nghệ cũng như con người. Gần đây, khi thương hiệu Mì ăn liền gắn liền với thế hệ 7x, 8x lên sàn chứng khoán đã
Tháng Chín 5, 2017 -
Phương pháp Quản lý Theo Mục tiêu (Management by Object/MBO)
Quản lý Theo Mục tiêu (management by object/MBO) là phương pháp quản lý theo những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Vai trò của MBO: Là phương tiện để đạt được mục đích. Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế
Tháng Tám 31, 2017 -
Sự khác nhau giữa phương pháp quản lý MBO và MBP?
Phương pháp quản lý theo quá trình (management by process/MBP) là phương pháp quản lý dựa trên việc phân loại các hoạt động theo các quá trình. Theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 (3.4.1), quá trình là tập hợp các hoạt động có quan hệ lẫn nhau và tương tác để biến đầu vào thành đầu ra.
Tháng Tám 27, 2017 -
Làm sao không có quyền hạn gì vẫn có thể thuyết phục được sếp làm theo ý mình?
Việc đưa một ý tưởng mới và thực hiện luôn là một công việc đầy khó khăn và thử thách trong một tổ chức, công ty bởi nhiều lý do. Một trong những rào cản lớn nhất đó là bức tường mang tên “sếp”. Vậy làm thế nào để đánh thắng phòng
Tháng Tám 22, 2017 -
Nếu để người khác nhìn bạn giống với chú ngựa này, thì chắc chắn sẽ có ngày bạn bị đá ra đường
Để cho người khác cảm thấy dù bạn tồn tại cũng được mà không có cũng không sao, thì ngày bạn bị đá văng đi sẽ không còn xa nữa. Có một câu chuyện như thế này. Hai con ngựa mỗi con kéo một xe hàng. Một con thì đi nhanh, một con
Tháng Tám 22, 2017